连接起来。我们倡导的具体方法是：第一步：组织部门会议（建议在轻松的氛围下组织，效果会更好）。第二步：请每个人说出一个自已在一年后有可能实现的愿望。第三步：将所有人的愿望用画面的形式展示出来。第四步：讨论为了这个愿望，我们团队的目标应该是什么，我们的目标是否更具挑战性。第五步：确定为了我们共同的愿景和目标，每个人需要做些什么。第六步：条件许可的话，可带领成员进一步讨论行动的计划。第七步：将团队的愿景、目标和个人的行动计划记录下来，贴在显著的位置，起到提醒、督促、鞭策的作用。A成就感一个人得到肯定和赞赏后，不仅会感到兴奋和得意，还会更加朝着别人认可的方向发展。没有什么比成就感更能激励人心的了。因此，管理者要善于发现成
f员的小小闪光点和成绩，利用好激励手段，提升团队士气，从而使一切都朝着积极的方向发展。
创建成就感的方法有很多，但原则一定要把握好：
1不错过任何小小的成就，适当鼓励、鼓舞，让员工体验到成功的快乐，从而力求更大的成就。
2及时分享团队及组织的好消息，起到侧面激励作用。3适时并适当的增加庆祝的仪式感，如给予一定的奖励，开个庆功小派对等。
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