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浅析企业人力资源管理现状及策略
作者：刘红梅来源：《中国经贸》2016年第03期
【摘要】科学有效的人力资源管理体系能够促进公司发展，同时能够实现员工的人生价值，不好的人力资源管理体系会阻碍企业发展，甚至会导致企业破产。本文首先介绍了企业人力资源管理的重要性；其次介绍了我国企业人力资源管理现状；然后根据现状给出了几点建议。【关键字】人力资源管理；策略一、浅析企业人力资源管理重要性企业人力资源管理对企业起着举重若轻的作用，人力资源管理不仅具有一定的先导性还具有战略性，做好企业人力资源管理能够帮助企业实现发展战略和目标。人力资源也属于一种生产力，能够在很大程度上促进企业的生产，是生产力中最活跃的因素。现代企业管理已不同于传统企业管理，强调了人的重要性，以人为中心的管理。人是高科技、信息、知识的综合体，是一个企业最宝贵的财富，现代企业的竞争，甚至是国家的竞争都是围绕人展开，归根到底就是关于人才的竞争。人力资源管理是企业战略管理中非常重要的部分，关系到企业未来的发展走向，拥有优秀的人才是一个企业做大做强的基础。二、企业人力资源管理现状分析良好的人力资源管理是一个企业发展的重要保证，能够在很大程度上促进企业的发展，但是目前我国很多企业的人力资源管理都存在一定的问题，主要表现在：1企业对人力资源管理重要性认识不足人力资源管理是企业战略管理中非常重要的部分，关系到企业未来的发展走向，一个企业拥有优秀的人才是一个企业做大做强的基础。企业的整体发展战略在一定程度上决定了一个企业的人力资源规划内容。公司制定的具体人力资源管理体系、用人计划、员工晋升计划等都是根据人力资源规划内容来定的，同时公司员工教育培训计划、个人未来发展规划、薪酬和激励计划等也是根据这个人力资源规划内容来定的。有些企业没有形成具体有效的人力资源管理体系，认为人力资源管理就是在缺人的时候招工，上岗前做个简单的培训，然后在发工资前由财务做个考勤，没有将人力资源管理与企业发展战略联系起来，从而忽略了企业人力资源管理的重要性。2企业管理机制不健全
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现在，很多企业都没有形成科学有效的人力资源管理体系，没有科学的员工考核机制，没有充分考虑到员工的利益和主要需要，从而无法激励员工积极的投入到工作当中去，无法提高企业用人效率，不能充分的挖掘人力资源的潜力，浪费资源。同时r