三章
第十一条
招
标
项目经理部根据项目的实际情况，书面向公司（分公司）
提出本项目分部、分项工程的《劳务招标申请报告》（附件一）。第十二条公司（分公司）劳务招标办公室必须在十天以内提出劳
务招标计划，并初步确定参与招投标的劳务分承包商名单，报公司（分公司）经理审批。第十三条初步确定参与投标的劳务分包商应遵循以下原则：
1、参加劳务投标的单位原则上应是局劳务协会的会员单位，具有较好的管理水平和相对固定的劳务作业人员。2、应在严格审查的基础上，每年引进一批新的劳务承包商进入招投标队伍。3、年度综合评估不合格的劳务承包商不得参与投标。4、参与投标的单位不得少于5家。第十四条向初步确定的邀请投标的劳务分承包商发出《劳务招标邀请书》（附件二），要求其提供相关资料，参加资格预审。受邀请单位需提供以下资料：经年审的企业营业执照、资质等级证书、法人代表证
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书原件（或法定代表人授权委托书）、安全资格证书、税务登记证明、外埠企业的外出施工证明（即“五证一照”、企业简介、劳务队伍的基本）情况、企业业绩等。第十五条项目劳务招投标办公室审查受邀请投标单位的资料，做
好审查记录，确定最终参加投标的劳务承包商。参加招投标的劳务分承包商不得少于4家。第十六条项目劳务招投标办公室应在收到项目经理部提交的《劳务招标申请报告》后组织相关部门编制招标书。１、公司（分公司）各职能部门根据工程状况，编制出包括工程概况、工程量清单、人工单价、工期及技术要求、质量标准、安全和文明施工、工程付款方式、工程履约保证金、标书密封要求、送标和开标时间、劳务分包合同等在内的劳务招标书，并交人力资源部门汇总。２、确定招标项目的人工费承包模式。人工费承包模式一般包括分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法、总价包干法四种。３、公司（分公司）劳务招标办公室对各部门编制的招标书的内容进行审议，初步提出标底价。标底价原则上要低于与甲方投标时的预算价，并且测算的标底人工工日数不得大于投标时的预算人工工日数。4、由公司（分公司）经理或其授权人在开标前确定标底价，且必须严格保密。第十七条向通过预审的劳务分承包商发出《劳务招标通知书》附（
件三）《劳务招标通知书》应明确以下内容：。1、领取《劳务招标文件》的时间和地点；2r