绩效考核评分表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一
出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）
出勤、奖迟到惩情况
15）
早退
签卡
事假
病假
婚丧产假
旷工
嘉奖
处罚其他得分
考核内容二考核项目
责任心
工作态度与合作精神20）
积极性沟通能力
协作精神
考核内容三考核项目执行力
内容
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
标准分105
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消
极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待5同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不与侮他辱人人之格间。的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相5关部门合作，适时提供帮助和协作。
自评
上级
内容
标准分
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、10
理解力强，办事快速、准确。
5
自评
上级
小计小计
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，
创新能力改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管
5
工作能
力与效费用管理率
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5
50）财务报表及账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时时完成率准确无误完成，无任何差错。
5
财务报表完报表准确、规范、漂亮成的准确规
5
范财性务分析质财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。5量
专业知识技胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，
能
并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，
决能力
解决问题能力强、及时。
5
考核内容四财务制考核项目度15）遵章守纪
内容原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
标准分105
自评
相关人
小计
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f管理制度执行力
严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。
5
保密性
严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。
5
考核内容总得分及奖金发放情况
考核内容总得分：
分
奖金发放意见：
总
经
人事部绩效基数：
元
部门经理
理
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