理。33施工管理机构：公司成立“珠三角成品油管道工程油库江汉油建项目经理部”，全面负责该工程的各项工作，并对业主和监理负责。34劳动组织341根据工程要求，计划安排二个土建队伍，每个土建队40人，总计80人。342根据工程特点，项目部按工程进度和需要，合理调整劳动力、其原则是不窝工、不少工，任何时期劳动力保证充足。343为保证施工质量提高工作效率又利于考核及核算作业班组人员保持相对稳定根据工程需要对部分人员调增调减。4、施工准备工作41技术准备411认真收集、查阅库区地质资料和地基基础情况，保证施工时对地基、边坡、防水进行有效的处理。412施工前，技术人员熟悉设计蓝图和有关技术资料，熟悉有关施工标准和验收规范，并向施工人员进行详细的技术交底。同时，组织内部图纸会审，发现疑问及时收集，请业主设计澄请。413施工前，将编制好施工组织设计，按程序送交监理工程师审批，然后向施工人员进行详细的书面交底。
f施工方案
414按照施工蓝图的要求，及时做好原材料的理、化试验，并按照设计要求提前做好砼配合比试验。415技术资料准备：与业主监理协商技术资料收集整理要求、表格型式、工程划分，以便竣工资料的编制。42材料准备421制定材料供求计划，先考察后定材料供应商，做到货比三家，质量合格。尤其钢材、水泥必须具有质量合格证，经复验合格后方能使用。422材料员要进行培训学习，一方面要了解材料的性质和验收标准，另一方面要清楚，采购的审批程序和管理方法，其三是材料的保管要求，做好临时仓库，场地的仓储准备工作。423材料员要了解工程进展，计划要超前，做到材料要随要随到，以解决场区堆料紧张问题。43施工人员及机具准备431公司成立“珠三角成品油管道工程油库江汉油建项目经理部”，确定了项目经理、技术负责人及各部门负责人，明确各人及部门的职责。432确定施工队伍及工长、班组长，开工前，对其进行技术、安全、质量、工期、文明施工和HSE管理等各方位的交底，做到人人心中有数。433根据工程要求和业主要求，指定专人负责，将砼搅拌机、钢筋机具、木工机床等在现场按平面布置调整就位进行维护、保养、调试至正常工作。44现场准备441申办施工许可证及其它证。由项目部生产部负责办理。开工报告在开工前办理完毕，保证工程开工不受影响。442开工前，生产部负责施工用电、水和施工临时暂设工作。施工用电采用临时电缆敷设，设配电箱2个，施工用水采用DN50r