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深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案
2016年12月1日
目录一、方案目的2二、年终奖分配方案需考虑问题汇总3三、年终奖金分配思路3四、年终奖金分配原则4五、年终奖金核定方式5六、年终奖金分配流程9七、年终奖金派发后的跟踪事项9
专业资料整理
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一、方案目的
年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合
公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分
配方案应实现以下目标：
1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需
要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化
对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，
增强公司薪酬管理水平，使
之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，
特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸
引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解
聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、
职级、工作表现等指
标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发
放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考
核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配
合公司未来的战略目标的实施。
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二、年终奖分配方案需考虑问题汇总
1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？
三、年终奖金分配思路
本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销
售，所以公司行为始终是以销售为核心。为r