组织化管理
我从我的述职报告中摘取一部分内容，以实战案例展示托管式顾问咨询是怎么做的，怎么发挥作用的。一、面对个人化管理的问题1、管理以领导为导向，领导一言九鼎，领导的言行就是企业的风格和做事习惯，制度大多是摆设，领导个人不受制约；2、领导随即布置工作任务，朝令夕改，下级只有被动执行；领导想不到工作，就没有人去做；3、有计划雏形，但计划体系不完整，缺乏战略落地的措施，比如：有月计划，没有保证月计划达成的周计划；4、计划形式有余，对工作的指引性不足，比如：月计划在月初定调，计划做出来已经到月中旬了，工作不是以计划做指引，而是领导督促，督促不到，就完不成；5、计划目标没有与绩效考核配套（来自：业务员网：wwwyewuyua
com），也没有逐月动态调整的计划；6、考核只是为了发奖金，而不是为了引导员工工作改进和努力方向；对绩效考核认识不足，方法应用也缺乏经验；7、工作的方向和动力来自于领导号令，领导推一推动一动，不推不动；动力来自于不同领导的权威，权威大的领导指令，下属执行的就好；权威不够大的领导指令，下属
f执行的就会打折扣，有人会不执行或形左实右的执行；8、员工养成按照个人利益和领导威慑力做事的习惯，工作不注重目标效果，大多满足于完成工作，而不在意工作是否有效果；9、人情文化很重，即使有人损害公司利益，也不愿意得罪人，避重就轻，想办法逃避自己责任；处罚措施都是老板定的，其他高管没有主动制定处罚制度的意愿，较严重的违纪现象时有发生；10、上下都在追求先进的管理绝招，不是为了更勤奋地做工作，而是幻想着靠绝招能使自己更轻松，学习模仿的结果是不求甚解，当外来绝招与自己的私利和习惯冲突时就浅尝截止，使其形同虚设，再重新追求其它新招；二、我的角色定位和工作方法1、角色定位：我挂职集团的三把手，我扮演的角色是教练、军师、监军，而不是领头人、保姆；2、工作方法：⑴紧密结合集团战略、年度计划和日常工作开展组织化管理工作；⑵把树立正确的管理思想和价值观贯穿在管理过程中；⑶采用边教边学边干的方法，在执行中改进管理，提升管理技能和达成工作目标；三、组织化管理所做的工作
f1、树立新的管理思想和价值观：（贯穿在管理过程中）⑴树立正确的管理导向，以前的许多管理制度很随意，要求不严格，甚至有纵容的趋向，员工的言行缺乏正确的管理导向。因此建立管理措施和制度必须依照企业利益第一、有助于提高管理效率和长远发展的r