目录
1、工期保证体系2
2、工期保证措施3
21、编制“保证工期关键线路网络图”322、加强设备采购合同的追踪管理323、因地制宜协调工期进度计划的落实324、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势425、采用先进的施工安装技术和设备426、雄厚的资金保障527、施工的物资保证措施528、加强进度控制措施5
f工期保证体系及保证措施
1、工期保证体系
项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。
工期保证体系图如下。
施工准备做到“三快”进场快、
安家快、开工快
以
组织保证
管
实行网络计划管理，及时动态调
理
整各种施工力量
为
根
本
与各方建立友好关系，创造良好
的施工外部环境
人员设备材料保证
工期保证体系
技术保证
高素质人员组成精干高效的项目经理部
施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足的配套机械设备
畅通的材料供应渠道保证充足的材料供应
编制完善施工方案指导施工
健全的质量保证体系，避免返工
做好图纸的审核及技术交底工作
确保工作顺利进行
实现工期目标
提高工效
资金保证
提供充足的流动资金
资
金
到
工程项目资金专款专用
位
f2、工期保证措施
21、编制“保证工期关键线路网络图”
网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保r