高层管理人员绩效考核表
被考核人：日考核期：年月部门：职位：
（上级考核）实施期：年月
日至
年
月
日
考核者：
考核等级出色87满意65称职43勉强21分数
考核项目目标达成度工作品质
考核内容与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高效、积极的工作氛围。是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄漏企业任何机密。
备注
8787878744444444444444
6565656533333333333333
4343434322222222222222
2121212111111111111111
工作速度
费用控制
管理能力
计划性
协调沟通
应变力改善创新判断力人才培养周全缜密全局观念以身作则工作态度
执行力
品德言行
员工管理
保密意识
f身心健康
是否精力充沛心理承受力强，能承担极大压力的工作。合计
4旷工（
3100）次
2
1迟到早退（）次
考勤
病假（
）次
事假（
）次
奖惩记录
奖：
惩：
综合评价，你认为被考核者可以得到：A级（原由：
）
B级（
）
C级（
）
D级（
）
人力资源部最终核定审核人：请给被考核者提几点意见：
请对公司的绩r