风险管理制度1、目得为加强公司安全生产风险管理规范安全生产风险辨识、评估与管控工作防范与遏制安全生产事故。2、适用范围适用于公司安全生产风险辨识、评估与管控工作。3、职责3、1公司主要负责人对公司风险管控工作全面负责主要职责包括组织建立健全风险管控规章制度组织制定安全生产风险管控教育与培训计划保证风险管控经费投入开展安全生产风险管控督促检查并定期开展“重大风险”管控措施落实情况监督检查组织制定风险事件应急预案或措施及时、如实上报安全生产风险事件。3、2安全质量部对公司风险管控工作具体负责主要职责包括建立健全风险管控规章制度制定安全生产风险管控教育与培训计划并组织实施制定风险管控经费使用计划并监督实施执行风险管控监督检查监督落实“重大风险”管控措施制定风险事件应急预案或措施并监督实施及时、如实上报安全生产风险事件定期开展风险管控工作总结与改进建议。3、3公司得业务部门对本单位得风险管控具体负责职责包括落实风险管控规章制度制定并落实风险管控措施及时、如实上报安全生产风险事件参加安全生产风险管控教育与培训定期或不定期向安
f全管理部门进行风险管控工作汇报与改进建议。3、4公司基层单位实施具体风险管控职责包括落实风险管控规章开展风险降低等风险管控工作警示告知、开展风险监测预警、制度．风险事件发生后得应急处置工作参加安全生产风险管控教育与培训定期或不定期向业务管理部门进行工作汇报与改进建议。4、风险辨识4、1确定辨识范围公司根据业务经营范围综合考虑不同业务范围风险事件发生得独立性以及历史风险事件发生情况研究确定一个或以上风险辨识范围。4、2划分作业单元按照风险管理需求“独立性”原则根据业务范围、生产区域、管理单元、作业环节、流程工艺等进行作业单元划分并建立作业单元清单。4、3确定风险事件针对不同作业单元结合日常安全生产管理实际综合考虑历史风险事件发生情况研究确定各作业单元可能发生得风险事件。风险事件分析表见附表1。4、4分析致险因素针对不同作业单元按照人、设施设备含货物或物料、环境、管理四要素进行主要致险因素分析。致险因素分析表见附表2。4、5编制风险辨识手册针对本单位生产经营活动范围及其生产经营环节按照相关法规标准
f与本规范相关要求编制风险辨识手册明确风险辨识范围、划分作业单元、确定风险事件、分析致险因素。
、风险评估5．5、1风险评估指标体系r