》，下达给技术支持部评级秘书，客服中心将报备资料备份及《业务合同审核流程单》提交给评级秘书，评级秘书建立评级项目档案。第十六条评级秘书将评级项目档案与《项目流程控制单》提交给评级总监（副总监）。评级总监（副总监）据此在《项目流程控制单》上签字，下达任务给相关评级部门总经理（副总经理），评级部门总经理（副总经理）提出项目组成员名单，报评级总监
f（副总监）确认后生效。评级部门总经理（副总经理）同时确定为评级小组负责人提供受评对象数据支持的数据分析师。第十七条评级小组成员在《项目流程控制单》的“回避承诺”栏上签字确认。第十八条评级部门总经理（副总经理）将任务下达给评级小组负责人，填写《项目流程控制单》并签字。第十九条评级小组负责人与受评对象建立工作联系并准备开展现场访谈工作。第二十条评级小组负责人通过收集、分析已掌握的资料，开展现场访谈准备工作：（一）评级小组负责人与评级对象建立工作联系，将《业务往来联络函》发送至受评对象，将工作程序告知对方；（二）评级小组负责人对评级对象提交的资料进行初步审核，确定资料中遗漏、缺失的信息，制作《评级工作所需资料参考清单》；（三）数据分析师为评级小组负责人提供受评对象的数据资料；（四）评级小组负责人核查评级对象相关资料，熟悉企业、行业相关情况，并根据项目需要在大公数据标准规定的数据来源列表或数据中心认可的数据来源（大公数据库）中获取宏观和行业数据并加以分析，拟订《访谈参考提纲》；
f（五）评级小组负责人根据评级对象特点、项目时间要求制定《项目进度计划》；（六）部门总经理审核调研准备资料的质量，并在《项目流程控制单》上签字确认；（七）评级小组负责人将经过部门总经理签发的《评级工作所需资料清单》（仅供参考）、《访谈提纲》（仅供参考）、《项目进度计划》、《承诺函》以传真或电邮的形式提交给受评对象确定现场访谈工作方案；（八）评级小组负责人将调研准备的所有资料备份提交评级秘书存档，评级秘书审核资料的完备性后在《项目流程控制单》上签字；（九）评级小组负责人准备好《信用评级机构评级作业主要流程单》。第二十一条评级小组负责人的尽职调查准备工作由部门总经理（副总经理）审核。评级总监（副总监）对上述事项再次确认签字后将《项目流程控制单》返给评级秘书。评级秘书在大公信用评级系统中录入项目信息。第六章现场访谈第二十二条在r