计分档。评分项目如有提前完成给予双倍评分奖励。基本设计要求每达标一项加1分，小批量生产要求达标一项加分05分。
4、每季度汇总员工评分，得分90以上的员工下一季度维持现有工资不变，得分低于90的员工每少一个10得分，下一季度下浮基本工资一级。连续两个季度达不到90得分的研发人员，公司将重新评定或定级。
5、公司设置独立员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过100的员工，每增加1奖励基本工资的10，最高不超过其基本工资的200。有特殊贡献的员工，公司予以奖励，由董事会审批。
f九、考核体制
考核对象
初评
汇总部门
复评
最终核定
技术人员研发部门
办公室
评审小组副总经理
部门职员研发部门
办公室

副总经理
6、由员工填写本季度主要工作项目及业绩，给考核者相应参考数
据。
7、部门评定：由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出
综合评分。
8、评审小组对其考核的结果做复评。
9、副总经理进行最终评定。
十、绩效沟通与改进
10、每季度部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确
定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效，共同分析与实
际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。
11、各部门可根据工作需要增加面谈次数。
12、面谈方式为：以正式的、一对一、面对面的方式进行。
十一、考核申诉
考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公
开、公正、合理而设定的特殊程序。
1、参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利，部属与直
接主管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管
提出申诉，由直接主管进行协调；如直接主管协调后仍有异
f议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。2、考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。
十二、评估资料的保管
1、各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保管，考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留壹份，电子文档由部门及办公室各留存一份，书面文档由办公室作为人事档案留存。
2、季度评估表作为员工的人事档案由行政部统一保管。3、除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。4、任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。
十三、附则
1、本制度由公司管理部门负责修订而成，解释权归办公室。2、整体考核进程由办公室负责推动，各相关部门协助完成。3、本制度是公司绩效考核的重要制度，每一位员工均可对其不完善之处向办r