（范例）
姓名
所属部门
晋升职位
评价项目决策能力组织能力
沟通能力
权重01501501
得分分值区间
评分标准
030面对问题有些优柔寡断，在别人的帮助下作出决策
4070能快速作出判断，作出正确的决策
80100能很快作出判断，作出科学合理的决策
030能在他人的帮助下做好组织工作
4070能独立地做好组织工作，实现工作目标
80100能高效地做好组织工作，实现工作目标
030基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少与他们交流
4070能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他们交流
经常与下属交流，能迅速体会他人处境，设身处地地思考问题，80100产生思想共鸣
能力素质标准团队合作01能力
问题解决01能力
学习能力005
030了解团队的任务，在团队中承担一般性工作，协助团队工作能够运用专业知识，提出自己的建议，与同事交流工作，推动
4070团队工作善于接收别人的观点，与同事进行深入的交流，共同解决工作
80100中问题，推动团队工作030能够对问题进行一般性分析，最终可以找到解决方案能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问题，并能将结论记4070录下来以指导将来的工作运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并利用结论合理地配
80100置资源，把握整体战略方向030学习能力一般4070学习能力较强
f技术资格01
技术成果01资格标准
工作年限01
学历005
80100学习能力很强30初级70中级100高级
0302项及以下407035项801006项及以上0303年及以下407047年801008年以上030大专及以下4070本科80100研究生及以上
记录人（签字）：
审核人（签字）：
时间：
下面以某生产制造型企业生产部班组长为例，说明资格与能力素质标准的设置：
某生产制造企业生产部班组长资格与能力素质标准评价表
姓名
所属部门
晋升职位
评价项目组织能力
沟通能力能力素质
标准
问题解决能力
资格标准学历
权重0302
02
015
得分分值区间
评分标准
030能在他人的帮助下做好组织工作
4070能独立地做好组织工作，实现工作目标
80100能高效地做好组织工作，实现工作目标
030基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少与他们交流
4070能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他们交流
经常与下属交流，能迅速体会他人处境，设身处地地思考问题，
80100产生思想共鸣
030能够对问题进行一般性分析，最终可以找到解决方案
能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问题，并能将结论记4070录下来以指导将来的工作
运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并利用结论r