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《重新定义公司：谷歌是如何运营的》埃里克施密特、乔纳森罗森伯格、艾伦伊格尔著谷歌创始人：拉里佩奇（LarryPage）、谢尔盖谷歌的“痴心妄想”独立思考，自主思维，不迎合世俗。创意精英是谷歌取得成功的关键。谷歌是如何运营的去和工程师谈谈谷歌非常重视工程师，注意是工程师（更多指软件工程师），不是程序员、不是码农。他们重视软件工程师的智慧和创意，只有这样才能激发软件工程师更多的热情和能力，发挥主观能动性，创造性地做一些事。而不是等需求实现需求等需求的死循环。所有人，包括领导、项目经理、需求，都要重视软件工程师的意见，做决策前先找工程师谈一谈。芬兰计划在飞速发展的信息时代，企业要重新审视计划的作用。传统的MBA式的商业计划书已变得一文不值，一个企业第一重要的不是陷入细节的商业计划，不是关注竞争对手，不是制定目标，不是局限于当前的资源和利益，而要着眼于未来。唯一需要明确的是方向和原则。速度定成败正因为科技和社会的飞速发展和进步，社会环境、市场环境瞬息万变，所以事情肯定不会按照你计划的那样发展，这就是为什么商业计划对企业的价值越来越小。因此，对企业来说，应变速度变得至关重要，而要在快速变化的环境中迅速做出决策，企业就得有自己明确的价值观和商业原则来作为决策依据。创意精英谷歌取得今天这样的成就，除了谷歌一贯秉承和坚持的价值观、商业原则之外，第二重要的因素就是对创意精英的重视。谷歌在人才招聘和培养上非常重视员工的自主思维和独立思考能力。创意精英的共同特点是：认真努力、乐于挑战现状、敢于从不同角度切入问题。文化：相信自己的口号“着眼于长远”、“为用户服务”、“不作恶”、“让世界更美好”拥挤出成绩拥挤的工作环境便于创意精英随时交流，进行思维的碰撞。但是，却不利于一个人深度的研究、思考一件事，有时候安静舒适的工作环境能够使人更加专注和高效。在谷歌，这种文化更多的传达的是人人平等，鼓励交流合作的文化。贝佐斯的“两个披萨”原则组织应由小规模团队构成，团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。小团队更有效率。组织要以最有影响力的人物为中心“过劳”有道不要强迫员工去加班加点，而要通过放权和培养员工的责任意识、主人翁意识，充分调动其主管能动性，让员工自愿为了某项工作而加班加点。不作恶不作恶是谷歌一切商业决策必须r