企业管理部副主任“优秀经营管理者”事迹材料
xx同志现任企业管理部副主任,主持企业管理部工作。自2009年8月到任以来,他带领企业管理部全体员工创新思维,强化责任,科学实践,为提升企业管理水平做出了积极的贡献。一、全面开展流程固化,进一步完善管理制度,保障流程执行有效畅通
①全面开展流程固化工作5月中旬组织流程主管部门与北大纵横项目组一起将公
司199个业务及管理流程导入ARIS系统数据库,其中,在导入过程中接口由原VISIO版流程接口总数84个,确认为ARIS版流程接口的252个;公司32个部门参与流程表单的梳理工作,共提交表单461个,表单名称确认698个,对所有流程共计301处进行了重新修订与核实。
②修订完善公司管理制度为使公司流程更好的运行,组织对公司各类管理制度进
行修订、完善,对工作的逻辑关系及与流程一致性、职责分工进行把关审核。在公司现有制度梳理的基础上,制定了制度逐步完善的路线图,涉及公司职能部室和相关二级单位共28家,经各单位反复斟酌、修订,共上报157条管理制度,最终确定的的管理制度汇编内容17类192个约60万字。
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f③加强对二级单位的管理、指导制定二级单位操作流程为了规范二级单位的工作流程,在公司的流程固化后,就着手开始制定二级单位的流程编制工作,通过充分讨论和修改,目前,各主要单位的三级流程已绘制完毕,经过企业管理部多次审核,已基本成型,即将在年底前上报公司领导审批后执行。二、充分发挥统计职能,进一步加强统计工作的信息化、制
度化①围绕公司经营管理,建立健全了适应本公司需要的统计指标体系,开展全面、经常的统计调查工作。②按时、按质、按量完成了国家发改委、国家经贸委、中煤集团公司、省统计局、市统计局等十多个部门的年度统计报表、季度统计报表、月度统计报表;每月编制《统计资料手册》和《主要生产指标平衡表》。③继续加强公司统计工作信息化建设,在充分发挥原有统计软件作用的同时,以东露天矿为试点,与煤科总院合作开发基建统计软件,使公司统计工作更上一层楼。④、根据监察部、司法部、国家统计局的要求,在公司范围内开展了《统计法》执行情况大检查,对各二级单位进行了抽查,重点抽查了原煤产量、掘进进尺、剥采总量、全员工效、工业总产值等指标,通过自查和抽查,发现了存在的5类问题,并进行了限期整改。三、以精细化管理为目标,完善考核实施细则,稳步推进全
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f年经营考核工作①根据集团公司相关文件要r