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篇一：2015施工项目部年终总结二零一五年度工作总结二零一五年十二月总公司：二零一五年是公司的市场年和管理年，项目部在公司领导的关心和大力支持下，在公司各部室的帮助下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，项目部内部着力克服了建设工期紧，施工任务难度大，资金周转困难等因素；全体管理人员与各工队心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成了本年度项目建设任务。项目部始终秉承公司“”的企业精神，努力营造良好的项目建设氛围。革新管理传统理念，敢于实践先进的施工工艺和经验，大胆启用年轻人挑担子，着实提升岗位的管理能力，积极参加公司组织的各项活动，主动与业主取得联系，做好工程决算与回收工程款工作。今年公司下达建安任务产值万，实际完成产值万，计划回收工程款万，实际收回工程款万，上交管理费万，累计上交管理费万，出色完成了公司年初的预定计划及目标。回顾过去一年，我们主要做了一下工作：一、通盘考虑，全面落实，克服困难，努力完成工程预定目标二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段，年初积极配合业主完成了交房手续及后续完善工程。后续工程开始外墙干挂石材，办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。工程，3月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料，为满足办公楼尽快投入使用，项目部安排专人落实工期及工程质量，经过10天加班加点如期交工。无论从安全、进度、工程质量、服务态度上得到公司的一致好评。工程，年前完成了所有工程的建设任务，经过这一个供暖期的调试及运转，对于工程中存在的问题。项目部始终以业主满意为宗旨，积极与业主联系，做好工程回访及保修义务。5月初，项目部积极开拓市场，在承揽任务上下功r