财力资源的总调度；工程部：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安质部：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。财务部：资金支持。设物部：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。
3
f综合部：组织本部门人员做好内、外联络和沟通。（二）、应急救援计划的启用条件当跨铁路（邻近）既有线施工作业在日常施工生产中发生突发紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。（三）、应急救援中资源的配备1、资金的配备由项目经理批准，财务部门必须保证10～20万元的应急救援备用金，以备既有线施工安全事故发生时有足够的财力支持应急救援工作。2、急救援物资、设备、设施的配备（见下表）3、社会资源：在发生突发性施工安全紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援。（四）应急计划的实施1、接警与通知（1）接警：接警部门为现场值班办公室。项目值班员接到报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：项目值班办公室电话：机。；综合部主任手
应急救援物资、设备、设施的配备表
序名称数量
4
位
置
负责人
f号12345678910111213141516急救车草袋物资运输车医药箱、药品挖掘机装载机安全帽铁锹、道镐工字钢扳手电气焊警车、扩音喇叭应急联络电话指示灯信号灯信号旗1辆5000条1辆1套1辆1辆100顶各100把1吨20把1套各1数部20个1套1套队项目及各队项目及各队项目及各队项目及各队综合部见应急联络项目项目项目综合部物资设备部长物资设备部长物资设备部长项目各施工队项目项目项目项目项目及各办公室各施工队长物资设备部长卫生员物资设备部长物资设备部长物资设备部长
（2）通知：现场值班员立即向项目经理详细报告，项目经理马上决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及业主发出应急救援请求。启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人。2、应急通讯联络与报告应急救援联络工作由项目办公室主任负责。应急救援联络途径如下：（1）应急联络电话：项目办公室电话：。
（2）项目应掌握上级部门、业主、监理、政府相关部门和r