龙源期刊网httpwwwqika
comc

石化企业班组核算信息系统的设计与应用
作者：何建华来源：《商情》2017年第38期
摘要班组，作为在石化企业中最小的生产作业单元，既是控制成本的源头，亦是原料投入、并产出半成品、产成品等生产过程的关键执行者，是全厂生产、经营、管理重要的基础单元，一直受到关注与重视。开展班组经济核算，主要目的就是提高班组参与经济核算、成本管理的意识，充分发挥班组的主观能动性，在生产稳定运行的基础上，实现增产增销并降低单位运行费用。关键词石化企业班组；核算；设计；应用一、开展班组核算信息系统的意义和目的石化企业开展班组核算由来以久，老的石化企业在早期一直是车间一级的核算人员在做班组核算，所用的方式大多是手工加电脑办公软件的核算模式，费时费力、准确度有限、考核滞后且各车间核算方法并不统一，亦无法实现共享，更谈不上从总体上实现绩效考核等工作。随着网络化进程的发展，班组核算也要与时俱进，全面实现网络化和信息系统化。建立一个统一的班组核算信息系统平台，通过这个平台，可以将全厂各生产部或生产装置的大部分日常生产、管理工作纳入其中，通过各项模块和功能，有序安排各项工作，并实时查看完成情况，从而实现对班组的动态管理和经济核算。并细化核算单元和绩效单元，按责任纵向到底、指标横向到边，构建起一套系统、科学的树形指标体系，指标体系既有财务指标，也有技术经济指标和岗位操作指标，涵盖班组工作的全部内容，核算到班组、考核到岗位，实现班组绩效真考核、硬兑现，促进班组经济核算和绩效管理机制持续改善，从而有效提升企业的整体管理水平。二、班组核算信息系统应该具备的主要功能模块与实际应用（一）生产部（装置）组织机构、权限管理模块有清晰的生产部（装置）组织机构图，隶属关系明确，权限分配严谨。这对于班组核算信息系统的运行和考核都非常重要。（二）管理制度和办法模块建设初期一次性建设和上传生产部或车间级管理制度和办法，并在后期不断修正，实现了车间管理制度的电子化，便于员工查看车间的各项管理规定。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
（三）日常管理工作模块1考勤管理生产部或车间所有人员考勤实现电子化。系统可自动统计一段时间内的员工出勤情况：系统提供年休假统计功能，依据员工参加工作时间，编辑公式，自动推算员工年休假假期天数，当考勤项目为年休假后，在查看年休假休息情况时，系统将自动推算已休天数和未休天数r