人力资源部管理文件
合理化建议管理条例一总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性改善公司管理提高经营效益特制定本条例二管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的以下范围的建议是应鼓励和可接受的经营管理思路和方法的改进各种工作流程规程的改进新产品开发营销市场开拓的建议现有产品性能的改进新产品技术革新现有技术的改进原辅材料节约三废利用品质的改进降低成本和各种消耗安全生产加强政治思想工作和凝聚力其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理以下范围的建议不予受理夸夸其谈无实质内容的为完成合理化建议的任务而无新意的公认的事实或正在改善的
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已被采用过或前已有的重复建议在正常工作渠道被指令执行的针对个人及私生活的三组织机构公司成立一个合理化建议委员会该委员会可由公司总经理总经办主任委员由各有关职能部门经理和人力资源部员工代表组成或任命在该委员会中还可设立专门小组如建议提案审查组处理组执行组负责提案的征集登记整理评审传递总评存档等日常工作在公司的各级部门可设立相应的合理化建议委员会分会合理化建议委员会职责范围⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划⑵批准合理化建议活动的年度经费预算⑶制定和实施例题建议活动的工作流程⑷审查和监督重大合理化建议的实施⑸总结评估奖励每年的合理化建议活动四管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程并进行必要的培训公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议该建议可用较正规的提案表填写提案表主要记载事项⑴建议人姓名部门职务⑵提案日期
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⑶提案原因或理由⑷建议方案或措施⑸预期效果及改善前后比较分析⑹其他事项员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈允许员工建议是匿名或联名的合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题征招建议收到提案后即进行登记编号同一内容以先提者为准同一日提案视为联名经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审不予以受理或暂保留的应及时通知原建议人原建议人准予申诉一次初审认可后委员会进行复审复审中对提案划分等级并落实提案执行部门和主办人提案依其重要性分为四级A级重要的多为r