制度类文件
文件编号QXWI01JG2012版本号
中环天仪（天津）气象仪器有限公司
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技术状态管理制度
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1目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。2适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。3职责31军工产品部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技
术状态的标识、控制、纪实和审核。32生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。33质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。4工作流程41技术状态管理工作流程见附录A5工作内容51确定技术状态管理项目（产品）511为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，
应对产品的技术状态进行管理。512技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。因此，通常只对大型、复杂的产品工程
项目进行技术状态管理。合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。513选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。514一般选择下列项目为技术状态管理项目：a复杂的系统或分系统项目；b跨单位、部门的大型项目；
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c在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f在使用和维修方面有特殊要求的项目。515需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。技术部应在产品研制
计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。52建立技术状态基线521技术部和产品项目负责人应根据QHQP07012010《产品实现的策划控制程序》，在产
品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。522确定对应三种技术r