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经济合同管理
1总则11建立和完善合同管理制度，是公司规范经营行为，保护公司的合法权益，建立公司良好的经营管理秩序的重要举措，各级管理人员必须严格遵循公司规定。12为保证公司经营活动的有序和有效，所有对外经济合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、签订合同和审批合同，任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效的，责任人应承担由此引起的经济和法律责任。13公司在对外签订经济合同时，应遵循以下原则：必须遵守国家法律法规和行政法规；必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；不能超出公司的经营范围；必须保障公司的合法权益；不违背公司的各项规章制度；工程类合同和材料设备采购合同的签订，尽可能采用招标方式确定供方，材料设备采购如不能采用招标方式确定，要尽可能的采用社会比价，原则上不能少于三家；所有经济合同必须报公司计划经营部审核、备案；14公司各部门必须对已签订合同的执行进行连续的监控。合同执行过程中发生的变更、合同执行情况评估等，均应按公司规定要求进行操作。15本经济合同指对除销售房屋合同以外的经济合同。2合同办理21合同起草211凡发生金额在1万元以上的业务事项应事先签订合同，由业务经办部门负责起草书面
可编辑修改
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合同文本中技术类条款并与对方商谈，计划部根据业务经办部门的技术条款约定，制定商务类条款并进行双方商谈。212合同文本的起草应尽可能参照使用公司发布的标准格式合同范本。对公司尚未发布标准格式合同范本的，由公司各部门公司自行编制，但应确保合同内容的完整、严密和有利，并将自行编制的合同文本报公司计划经营部审核、备案。213经济合同的主要条款和内容必须符合法律法规，当事人各方的权利和义务必须明确，文字表述清楚准确。工程类合同（与项目工程造价有关的经济合同，如施工合同、监理合同、材料设备采购合同等）的起草必须执行《工程类合同编制要点》的规定。22合同谈判221合同谈判应由相关业务经办部门负责组织。222所有经济合同的谈判，原则上至少有二名经办人员参与谈判。23合同审批及签订231公司合同经办人员必须按《合同审批程序与范围规定》执行，将草拟合同呈送相关授权人员审批签署。232每一项r