和技巧：
在写这一节时，考虑一下你的计划在那些地方可能会引起反对。这个计划跟以前的计划相比，有什么不同的地方。测试项目与系统开发计划的关系等。
使用列表的格式，可以将问题按重要程度罗列出来，然后在后面的章节中再对这些问题进行详细说明，这样就能让对这些问题有重要影响的人员知道问题的所在。
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文档历史和变更
作者日期文档的当前状态，上版本以来所作的主要变化
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背景
系统视图和目标系统视图和目标
系统视图对测试人员了解自己需要做什么是非常重要的。测试项目负责人应积极与系统设计人员或开
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fSoftwareProjectFlat测试计划编写指南SDP
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发人员沟通，以取得相关资料。系统目标是帮助实现系统视图的重要指标。系统视图和目标对实现整个项目计划来说是至关重要的。测试人员必须知道系统是做什么并且帮助项目实现这种目标。在计划中包括系统视图和目标后，要确保所有的测试人员都知道项目和系统的目标。
通常情况下视图和项目计划都是模糊的。模糊的目标必须通过成员的努力转换成可衡量和实现的东西。没有固定的视图和目标，你将无法完成部分任务。而且，你会发现很难将对产品的认识向别人转述。
提示和技巧：
为什么视图对客户是重要的？你如何向客户表达这种视图？你将做什么来保证你是在向实现视图的方向前进在你回答这些问题之后，你就可以将视图转换成测试导向的目标？
22联系方式
列出项目参与人员的联系方式包括Email和电话。
23相关信息保存的位置
测试服务器的相关信息测试文档保存的位置测试工具保存的位置
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质量目标
围绕软件质量，有几种不同的说法。第一个是质量是一种绝对的标准，对所有的系统必须等同处理。事实上，质量是相对的而且是和产品相关的概念。例如，多媒体产品的质量目标倾向于精美的表示和适当的内容，而应用系统可能倾向于易用性、健壮性和适用于不同的任务。质量目标可能是动态的。在项目进行过程中，会由于市场压力、新的机会和功能改变而重新设定质量目标。
另一种有关软件质量的说法是，定义和衡量系统质量是测试部门一个部门的事。实际上，建立质量标准是所有职能部门共同努力的结果。测试、开发、系统使用部门、用户教育、系统支撑必须为建立和维护系统的质量标准做出自己的贡献。每个部门必须对自己最了解的部分做出相应的质量定义。例如，测试和开发部门对系统质量的衡量标准主要是健壮性和正确性r