量、创一流、塑造精品工程的精神，充分体现建筑工程：百年大计，质量第一。
2我们承诺本工程的质量目标为：合格，并达到鲁班奖评奖标准。3现场建立以项目经理为首的质量保证体系，严格贯彻质量保证程序文件，明确质量目标，制定工程总体质量计划，确定工程施工关键工序，特殊工序及质量控制措施，优选施工作业劳务队伍，严格执行“三检制”、“样板制”、“三工序管理”、“隐检”等行之有效的质量管理制度，对作业班组定时、定点、定部位、层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。23施工进度计划总工期目标：根据本工程工程质量和工期要求，合理制定施工进
f度计划，以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按三大计划行事。若有特殊需要我们在必要的时候将采取“时间占满，空间占满”的做法：“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。施工时，结合现场的实际情况，各层进行平行施工，且按照计划工期天数及基本施工顺序，工期的控制节点。24劳动力计划
根据本工程的工期要求和施工工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。具体劳动力平均数量需用计划如下：
楼层787878565656
工种木工油工
壮工木工油工
壮工
人数352015342215
f4
木工
34
4
油工
22
4
壮工
15
48
总人数
212
第三章施工准备
31组织准备
1按部位确定管理人员及内部职责分工。
2要早日落实施工队伍及进场日期，组织综合施工，提出工序安
排和工期要求，并帮助分包单位解决困难，以便相互配合施工。
32技术准备
1认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审查，了
解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。
各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐
标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。图纸会审
要作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
2配齐施工规范、标准、规程、图集：本工程施工所用的规范、
标准、规程、图集，在工程前期全部备齐。配齐后所有技术人员及经
理部内部的相关人员集中学习相应条文。
3定位器具配置：经r