、监理及施工单位参加的调度会议，对施工现场进行全程监督，及时解决施工中存在的问题，建立起日汇总、周分析、月通报的跟踪问效与责任追究机制，切实加快公园续建进度。加强与县财政局的联系，先后做好了儿童游乐区、水上交战区、大门区、兵圣宫地源热泵、兵器馆、后勤保障基地等项目工程量清单的编制与招投标，由于调度科学、组织及时、沟通到位，招投标工作顺利开展，确保了各项目提前或按时开工。目前，水上交战区、儿童游乐区、兵圣宫主体已完成，水上交战区、儿童游乐区正在进行外装施工；兵器馆、大门正在进行主体工程施工；攻城演绎区正在开槽，准备基础施工；后勤保障基地正在进行建设施工。在游乐设备采购过程中，针对游乐设备技术含量高、制作周期长但时间紧的情况，制订详细科学的采购计划，盯上靠上与设备厂家、代建方、招标代理机构进行洽谈对接，不放过任何细节，对价格、技术标准做到多方考察，保证在质量相同的情况下价格最低、服务最优，目前，17项国内游乐设备与4项国外的游乐设备均进入制作阶段。第三，扎实搞好运营管理。以招商引资、招商引智为景区运营的着力点，加快引进合作伙伴，探索先进有效的运营管理模式。先后与多家旅游集团管理公司进行洽谈，最后与中国旅游协会休闲度假分会达成合作协议，借助其管理优势，全面启动景区核心区开园筹备，高点起步，实现景区运营管理的规范化、国际化，提升公园的产业层次与区域竞争力，目前运营公司已进场办公；积极开展市文化产业项目及文化产业园区、“文化齐鲁、创意山东”文化产业基地和山东省“逍遥游”景区示范点申报工作，参加青岛2019中国旅交会、泰安2019中国服务发展论坛、济南2019山东文博会等重要节会活动，做好文化公园与景区的宣传推介；以山东兵圣孙武文化旅游开发有限公司为载体，研究出台管理运营公司组织架构与发展规划，加强高层次人才、专业人才的引进，理顺合作政策与措施，为引进合作运营伙伴奠定了基础。（二）固本强基、创新发展，推动旅游区实现新突破。以提升旅游区发展力、竞争力为主线，积极创建国家4A级旅游景区，扎实推动重点工程项目建设，开展孙武湖生态旅游度假区
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f全文共计7820字
规划设计，推动旅游区不断实现新突破。第一，成功创建国家4A级旅游景区，使旅游区发展具备更高起点。高度重视等级创建工作，成立以管委会主要领导为组长的领导小组，对照《国家旅游景区质量等级评定与划分标准》，制订印发创建方案，严格落实创建4r