业。A、能力、设备、库存B、品质、设备、安全C、品质、环境、安全D、能力、环境、库存20、开展QC小组活动有利于开拓A的途径。
A、提高质量B、劳动竞赛C、现场管理D、全员管理21、全面质量管理（TQC）的质量的含义是C。
A、产品质量B、工作质量C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制22、为了满足客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料、在制品、成品安全和D是必要的。
A、供应商B、生产能力C、半成品D、缓冲库存23、TPM管理中认为故障就是C。
A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍24、丰田生产方式的基本思想是C。
A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自化25、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要A。
A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案26、丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一。B
A、周期时间B、劳动强度C、作业顺序D、标准手持27、下列哪些不是使用“看板”的六条规则：A。
A、逐步增加看板的数量B、没有看板时不运送、不制造C、看板一定挂在作业的相关实物上D、必须生产百分之百的合格品28、精益生产是一种理论还是D。
A、工具B、方法C、过程D、文化29、A不能代替生产计划，不能制定长期计划，其作用是控制计划的执行。
A、看板B、作业指导书C、信息系统D、点检表30、下列哪一项不是精益管理的原则A。
A、大批量流动B、顾客决定企业生产的产品C、杜绝无价值活动D、持续改善31、现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以B为目标。
A、减少员工B、创造价值C、提倡节约D、流程再造32、D是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量进行补给的拉动系统。A、精益企业B、精益厂家C、精益供给D、精益物流33、下列不属于推动精益转化原则的是D。A、明确价值的看法B、明确每个产品价值流的所有工序C、让顾客来拉动生产活动D、让创造价值的各工序分散作业34、在精益生产方式中，生产量就是A。
fA、市场需求量B、企业最大生产能力的产量C、市场需求量安全库存D、企业销售量安全库存35、下列不属于丰田公司三不原则的是D。
A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品36、哪个不是清楚生产周期的好处：B。
A、清楚地知道需要多少工人数量B、可运用于标准化作业综合r