项目合同管理的内容1、在中标通知发出后要求承包单位在15日内签订《施工合同》。２、组织配合有关部门做好有关工程项目合同的签证，公证和调解工作。３、在合同条款中要确定好质量、投资、进度和安全四大控制目标，根据合同控制目标对工程项目进展进行监督。
f4、质量控制：提醒监理工程实施过程中是否按照质量控制程序施工，并考核最终质量是否达到合同约定的质量标准。
5、资金控制：提醒有关部门严格执行合同约定的预结算标准，控制设计变更，技术措施以及其他预算外费用的发生，做到没有签订合同的项目，一律不予付款和结算。定期对承包单位的合同签订情况进行检查，防止承包单位未签合同就进行施工或结算。
6、进度控制：和计划员及项目经理密切配合，做好进度时间安排，明确承包单位工程拖后的违约责任。
7、安全控制：合同签订时候，制定好各种安全条款。在工程实施中施工管理人员根据安全控制目标以及合同条款对施工过程进行安全控制，从根本上杜绝安全事故的发生。
8、合同交付履行后，应与对方保持联系，掌握履行动态、履行约定的协作义务。
9、合同履行过程中，对于发生的变更情况，要及时与承包人协商，并尽快签订合同的变更。
１０、合同验收阶段，在合同约定期限内，与各专业项目组人员对合同的标的进行严格验收，验收内容包括：数量、外观质量、内在质量等方面。验收后，提醒各有关专业填写验收报告。
f１１、保管好各种合同文件，保存期限为10年。合同文件包括合同文本、附件及工程施工变更洽商等资料及涉及经济责任的会议纪要、往来函件等。
第五章合同签定程序
下发中标通知招投标
同：承包方与公司质量安全环保处
与直公接委司托量安全环保处签订施工合同会签
工期（计划）负责人签字
预人算签负字责施工负责人签字
下发施工任务书安全合同
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