中船重工七一0所管理人员考评体系设计方案
中船重工七一0研究所管理人员考评体系设计方案
北大纵横中船重工七一0所项目组二一一年七月
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目
录
第一篇管理办法1
第一章总则1第二章考评方法2第三章季度考评8第四章年度考评9
第五章
申诉及其处理11
第六章附则14
第二篇实施细则15第七章考评评分表设计及填表说明15
第八章考评评分表填表说明34第九章部门考评35
第三篇
附件37
附件一：一般人员态度考评指标评定表37附件二：员工能力考评指标评定表38附件三：周边绩效考评指标评定表44附件四：管理绩效考评指标评定表45附件五个人素质考评指标评定表46
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北大纵横中船重工七一0所项目组
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第一篇
管理办法
第一章总则
第一条为夯实七一0所基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动
员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕所的发展目标，高效地完成工作任务，根据七一0所实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围
七一0所机关及各研究室行政管理人员均属本办法的适用范围，所长由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内。第三条考评目的
1通过目标逐级分解和考评，促进所经营目标的实现。2通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3通过考评规范工作流程，提高七一0所的整体管理水平。4通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升七一0所的整体绩效和员工素质。第四条考评原则
1以提高员工绩效为导向；2定性考评与定量考评相结合；3多角度考评；4公平、公正、公开；第五条考评用途
考评结果的用途主要体现在以下几个方面1薪酬分配；2工资晋升；3岗位调整；4员工培训；
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