D如何才能取保目标的实现？
2目标跟踪的步骤3目标跟踪的措施4目标跟踪过程中管理人员常犯的错误5案例分析
模块四、绩效考核：帮你掌握如何评估目标完成情况
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按照什么依据来评估目标的完成情况？
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f宋劝其核心课程系列之《目标管理》
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如何把评估的结果告诉员工效果才最好？成功案例学习
模块五、绩效考核结果的应用：帮你掌握如何激励和发展员工
1奖励及实施奖励的注意事项别把好事做坏了2惩罚及惩罚落实的注意事项要把坏事办好了3如何发展员工，让下一轮的目标更容易实现4案例分析讨论（GE的ABC管理）
主讲老师：宋劝其老师介绍
1简介：国内知名战略绩效管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利管理部分），国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、中国劳动争议网高级顾问、培训师、上海人力资源总监论坛常务理事。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》《薪酬福利管理》《绩效管理》、、等著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
2主讲课程：1《战略绩效管理体系建设及实施》2《能力素质模型建设及应用》3《员工激励》4《员工职业生涯规划及管理》5《企业人工成本管理》等其它人力资源类课程
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f宋劝其核心课程系列之《目标管理》
3培训的客户：中国电信、中国石油、上海大众、霍尼韦尔、美国美钻、陕西电信、大庆油田、华普汽车、一汽奥迪、上海表计、宝钢集团、上海第一钢铁有限公司、盛荣医药、上海电网建设、上海电力公司、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团，宝钢股份不锈钢分公司，浙大一医、上海市区电力投资发展总公司，可口可乐（武汉）有限公司，百威（中国）有限公司，富电集团，张江高科，安庆石化，三元建材，武汉精诚土地科技发展研究中心、上海腾隆广告有限公司、上海电力广告有限公司、上海电力物资有限公司、上海同舟焊接厂等800多家公司
4客户反馈：宋老师的课程理论联系实际具有很强的指导性和实用性中石油某公司人力资源部经理听了您的课让我收益颇丰，对人力资源规划及绩效管理有了一个系统的认识，您的课程案例丰富，语言生动r