尽可能地缩短岗位之间
信息传递时间，提高公司运营效率和市场竞争力。4规范化原则岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部
交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。5客户导向原则公司岗位设计应该满足特定的内部和外部顾客的需求。第六条定岗程序1综合部根据调整后的组织结构或集团授权启动定岗程序。2根据岗位的影响、数量及涉及部门组建以人力资源部、总经办为基础，其
他相关部门参与的定岗工作小组，并确定内部职责分工。3定岗工作小组开展岗位调查了解对现有岗位产生影响的各种因素以及新
的岗位需求与现状之间的差距等。
4，与公司领导及相关部门负责人进行交流，广泛征求意见，并根据意见对原有方案进行修改。
5，将岗位设置方案修改稿报公司总经理审核，并经总经理办公会审议最后报集团公司审批。
6，人力资源部对相关部门提交岗位说明书进行初步审核，不合格退回相关部门重新修改，合格的予以汇总形成或更新公司岗位说明书库。
第七条通过定岗应形成各岗位的岗位说明书文本，岗位说明书应至少包括以下内容
2
f1岗位背景：岗位名称、所在部门、直接上下级等。2岗位设置目的：设置该岗位所要达成的目标。3岗位职责：岗位主要职责领域及工作任务。4岗位特征：汇报关系、权限、协调关系等。5岗位任职资格：学历与经验要求、知识与技能、能力素质要求等。6其他相关内容。
第三章定编方法与程序
第八条定编的原则1业务优先原则为了保证公司业务发展，打造优化的主营业务链条，公司应为业务部门设定更为宽松的编制标准，并留有足够的备用编制以应对业务环境的不确定性。2效率优先原则公司定编应本着效率优先的原则，最大限度的挖掘员工的潜力，尽可能提高员工劳动生产率，进而提高公司运营效率。3数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。4比例匹配原则公司在定编时应确保直接与非直接经营人员、直接与非直接经营人员内部各种岗位之间以及管理人员与全部员工之间保持合理比例关系。第九条通常定编的方法主要包括以下几种：1劳动效率法劳动效率法是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法，其基本公式如下所示：公式31：劳动效率法（产量定额）定编人数＝计划期生产任务总量员工劳动定额×出勤率公式32：劳动效率法（时间定额）定编人数＝生产任务×时间定额工作时间×出r