8S现场管理考核表
部门（车间）：检查人：日期：
工序号要素定义目的作要求1、有用物品和无用物品不混放。区分要用2、工作场所不留杂把“空间”腾3、常用与不常用的东西分别放置。4、废杂物品及时清除、不久放。1、有用物品分类存放，布局合理。要用的东西依规定2、各类设备、工具、不用浪费时间找东西。物品按顺序摆放整齐。3、场地整洁、规范、美观、统一。4、各种物品有明确标识，查找方便。清除工作消除1、工作场所地面每天打扫干净。物、废物。分值检查情况描述事实得分
2
1S
整理
和不要用的，不要
282
用的清除出来活掉。用。
2
2
2S
整定位、定顿量摆放整
齐，明确标示。
282
2
3S
清场所内的“脏污”，
防止污染作场所
282
扫脏污，并保持工2、工作台桌面清
理整洁。
f的发生。干干净3、保持卫生责任区净、明明亮亮。内干净清爽。4、保持货架柜、周转箱内无杂物。1、室内地面、墙壁将上面3S实施通过制度化来六面光亮。
2
2
2
4S
清洁
的做法制度化，规范化，并维持成果。
维持成2、设备、工具擦洗2果，并干净，保养有记录。显现“异常”之所在。4、不留卫生死角。21、谈吐文雅、举止规范有礼貌。2、坚持上班穿工作服、戴工作证有照2片。3、不越岗、不窜岗、不擅自离岗。3、卫生值日职责明确，工作内容、范围清楚。
8
2
2
2
人人依规
改变“人质”，养成工作讲究认真的
4、工作时间不做与工作无关的事。5、不在工作场所争吵、打闹。
5S
素定行事，养从心态上
养成好习惯。
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习惯。6、上下楼梯、过通道靠右走。7、不染发烫异发、不穿奇装异服上班。8、下班时将工作现场整理后离开。
2
2
2
f1、使用设备按操作规程。2、物品堆码高度合制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规4、不穿拖鞋进入工作场所。5、不带危险品进入工作场所。理。3、特殊岗位人员持证上岗。
2
2
2
2
2
6S
安定的因素20全及时举报预知危6、按要求正确使用2
工具。消除；加险，防强作业人患末7、不在车间及仓库员安全意识教育；签订安全责任书。然。吸烟。8、不带小孩和外来无关人员进入车间及仓库和危险区。9、保持通道畅通无阻。10、下班关好门窗、电源、水源。1、当天事情当天毕，无拖欠和积压。减少企业养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪3、计划领料，不错发、重发和漏发。2、人员按排合理，上班时间内无闲r