道德讲堂”活动，按照规范程序进（5分）行，提倡身边人讲身边事，讲好职工自己的故事。12文化培训总结到位，清晰梳理、及时应用培训成果。建立互动交流群、文化墙、展板、荣誉室等内部传播沟通平台，传播中国交建和三航文化理念、文化故事及体现社会主义核心价值观的相关内容等，禁止传播负能量内容。
查阅文件及资料查阅文件及资料
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利用不同载体传播中国交建和三查阅文件及航及团队文化的得1分资料考核期内在在中国交建（含）以上级别的媒体发表2篇以上关于本团队或职工践行社会主义核心价值观、中国交建文化理念、履行社会责任等正能量作品的得2分，在三航报、探索和微信媒体发表2篇以上得1分每季度组织不少于1次相关活动的得1分在与协作单位合作过程中，未对中国交建和三航文化理念、文明施工的具体内容通过协议予以明确的扣3分
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积极向上级单位、社会各方传播中国交建“好声音”，作品可以是文字、图片、视频等，形式不文化传播体系成熟限。（5分）1516积极组织健康向上的职工文化娱乐活动或社会志愿活动，体现企业良好风尚。项目经理部向分包协作单位传播中国交建和三航文化理念，倡导文明施工，并明确相关奖惩措施。中国交建和三航文化理念深度融入所在单位业务管理制度体系，业务管理制度的具体规定不得与中国交建文化理念相冲突。
查阅文件及资料
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查阅文件及资料查阅资料
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根据文化导向制定、修订制度的查阅制度文得1分件根据中国交建《员工行为规范》查阅制度文制定员工管理制度的得1分件
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制定与《员工行为规范》衔接的劳动纪律、奖惩文化融入途径通畅条例等员工管理制度。19（3分）
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f序号文化融入途径通畅考核内容（3分）
考核标准针对团队管理重点，有选择地开展重点文化创建活动，包含但不限于安全文化、环保文化、质量文化、廉洁文化、创新文化等，有创建目标、措施和效果评估。
考核项目
考核方式
分值自评分
主管单位最终评分得分
考核期内开展子文化建设实践的查阅文件及得1分资料
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二、文化建设效果显著（70分）圆满完成各项生产类经营指标任务2122生产力（10分）圆满完成各项管理类发展目标任务在安全、质量及环保方面发展情况良好，团队整体发展质效高了解并认同社会主义核心价值观、公民道德规范、中国交建企业文化核心理念体系了解并认同团队工作目标员工对团队的满意度高，对领导班子的认可度高考核期内完成主管单位下达的各查阅文件项生产类r