新建沪昆客专贵州段CKGZTJ9标段(站前工程)
标准化管理措施一、管理标准化我公司严格落实“六体一位”的管理要求,按照铁道部“关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见”(铁建设200845号)文、铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》要求,建立标准化管理体系,涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系,在沪昆客专贵州段施工建设中全面实施标准化管理。结合本标段项目的特点,建立建设项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系,按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节,将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标,以标准化管理为基础,全面实现“六体一位”的管理要求。(一)管理制度标准化按照铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及《铁路建设项目管理指南(试行)》,结合项目特点,制订《项目管理办法》,以实现沪昆客专管理制度的标准化。各参建的专业施工队以此为标准,进一步制定和细化各队的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度。1标准化项目部(1)技术管理制度总工程师负责,工程部为主责部门,工程部部长具体组织相关工程技术人员,根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求编制技术管理措施,主要包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。(2)质量管理制度质量管理制度的编制由主管安全质量的副指挥长负责,质量管理部为主责部门,工程部为配合部门,质量管理部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等,根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集
中铁二十局集团有限公司
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团公司要求进行编制,主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修这八项制度。
(3)安全管理制度安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据,由主管安全质量的副指挥长负责,安全环保部为主责部门,工程部为配合部门,安全环保部部长具体组织r