成本控制部年终总结
篇一：成本部年终总结1月12日2013年度总结新科装饰合肥分公司成本部2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾。一、项目建设及结算方面1、项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2楼公共部分内装饰工程、柏悦公馆7楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼2730层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。项目结算方面：本年度完成了铜陵地南楼126层公共部分内装饰工程、铜陵地北楼127层公共部分内装饰工程及商铺14层内装饰工程、安徽地政务区售楼处内装饰工程、六安电信17层内
2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创126
f装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山地3楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（23层未完成）结算送审。
（一）项目前期工作1、现场踏勘及测量。2、参加建设项目方案讨论。3、前期概算或测算编制。（二）投标工作1、截止2013年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项（邀请招标、邀请比选）。（三）合同管理工作1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。（四）成本管理工作2、1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。二、部门日常管理1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。3、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。4、配合有关部门增补洽商合同事宜。
2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创226
f5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。6、竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审r