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企业制度建设管理办法
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目的
规范公司管理制度的制订、实施和修订工作，确保制度切实可行和贯彻实施。2适用范围
本制度适用于销售公司各部门组织制订跨部门（销售内部）使用的管理制度。3内容
3．1管理制度的制订程序3．1．1每个季度未的10天内，公司办要向公司领导和各线办发出填报《销售公司管理制度制订计划申报表》（见附表一）的通知，各线办要根据本部门的职责和工作需要，在每个季度第一个月的15日前填好此表并上报公司办，公司办汇总后报公司管理副总经理审批。3．1．2经公司管理副总经理批准后，职能部门即负责起草制度（讨论稿）并交到公司办，由公司办向各部门征询收集修改意见或组织会议讨论。3．1．3公司办把征询收集的意见或会议讨论的结果送交负责起草制度的职能部门进行修改（根据实际情况可以进行多次征询收集修改意见）。3．1．4职能部门修改后的制度交公司办进行初审，然后按程序送公司领导审批后下发。4．1管理制度的修订程序4．1．1每一个管理制度正式实施满6个月后的30天内，按《销售公司管理制度闭环管理表》（见附表二）的程序，由公司办组织征询收集修改意见并交到相关的职能部门重新修订，职能部门修订后的制度交公司办进行初审，然后按程序送公司领导审批下发。4．1．2所有管理制度在每一次修订下发时都必须标明修订的日期和次数。4．1．3每一个管理制度经过第一次修订后，以后每年还要进行一次征询收集修改意见的工作，以保证制度更加切实可行。4．1．4已经实施的制度，如果发现某些条款有明显错漏或因环境变化而脱离实际时，经公司领导批准，可不受以上修订期限的限制，由公司办组织修订。5．1管理制度的档案管理5．1．1公司办是公司管理制度的档案管理责任部门，必须按档案的管理要求进行管理，所有发出的制度r