1028奖励和处罚的金额分配原则10281对普通员工及基层主管10282对部门经理11第三章本制度相关工具1231附表一：任务书1232附表二：绩效变更通知单1333附表三：绩效变更申请单1334附表四：绩效考核记录表1435附表五：绩效考核反馈记录表16第四章附则17
f第一章总则
11目的
为了建立和完善XX软件的员工绩效管理系统，准确、合理地评价员工，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，为人事决策和薪酬管理提供依据，使公司和员工得到可持续性发展，特制定本管理制度。
12适用范围
本制度适用于XX软件有限公司的全体员工。
13考评内容
工作业绩考核。
14考核依据
任务书（详见附表一）；普通员工每周由直接主管下达任务书；基层主管每月由直接主管下达任务书；部门经理每季度由软件公司总经理下达任务书。
15考核标准
从时间、数量、质量、成本等四个维度对工作业绩进行评价。由于某些任务不全具备以上四个维度的属性，因此，并不是每个任务都必须从上述四个维度进行考评，而是根据任务的实际情况，选择其具备的几个维度属性进行考核。原则上，对某项任务而言，进度、数量各占该任务的20的得分。如没有数量属性，则进度属性独占40的得分。质量和成本占该任务的60的得分。如果没有成本属性，则质量属性独占60的得分。如有成本属性，则由主管人员根据实际情况判定质量和成本各占多少比例。
f16考核原则
161进度、产出否定原则
如果某一项任务没有按时完成，那么该项任务总体得分判定为0分，在此基础上，如果规定产出没有完成（数量），该项任务总体得分也判定为0分。
162重大质量问题否决原则
产出出现了重大质量问题（按软件公司其他制度的界定），则该项任务总体得分判定为0分。
163进度误差的界定
进度误差是指工作进度实际完成时间与计划完成时间的差值。根据软件公司目前的实际情况，进度误差暂定为计划工作日的20。即：比如某一任务计划工作日为3个工作日，那么该任务如需要推迟完成r