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配备上,仍采用传统的论资排辈等形式缺少让青年员工发挥自身责任感的有效的激励政策和保障制度。2社会的因素随着社会文化呈现多元化发展态势,以前在青年心中一直坚持的“奉献”、“责任”、“关爱”、“道德”等一切美好行径的代名
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f词,都逐渐被现实社会中发生的一些“拼爹时代”、“金钱万能”、“外貌协会”等现象所扭曲,严重影响了青年心目中固有的信念基础。
三、增强青年员工企业归属感与责任感的实践与探索(一)尊重关心、沟通交流、真情服务青年
1从青年员工立场出发,尊重青年员工的人格和权利企业应该善于发现青年员工的特点和优点,多与青年员工沟通,认真听取采纳青年员工的合理化建议,要能使青年员工体会到被尊重、被信任的感觉,从而敞开心扉,对企业产生深深的依恋感和认同感。2从青年员工实际出发,服务青年员工工作和生活针对有生活实际困难、家在外地、思想情感有包袱以及性格交际偏自闭的青年员工,应给予更多地关心和慰问,进行力所能及的帮助,真正为青年员工营造第二个“家”,让青年员工把对企业的感恩心态融入到回报企业持续发展的智慧和力量中去。(二)公平公正、岗位成才、倡导“主人翁”意识1企业对青年员工要公平、公正,激励进取企业要开放管理岗位的竞聘制,按照企业工作的管理要求定期评比各项青年荣誉,加大“推荐优秀团员作党的发展对象”、“推荐优秀青年人才上重要岗位”等工作的力度,保持他们创新的热情与积极性,真正为更多的青年成才提供动力和保障。2企业对青年员工要规划、引导,岗位成才基于青年员工可塑性较强,年轻、有朝气,企业要善于发现员工优长,充分挖掘他们的潜能,结合青年实际,配合组织人事部门拟定相应的青年个人职业发展规划,开展以青年职业规划、
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f导师带徒、岗位练兵为等各项活动,让其在工作岗位上快速成长。3企业对青年员工要信任、维护,增强“主人翁”意识坚持青年员工参与到企业的民主管理工作中来,使青年员工
切实体验到自己的“主人翁”地位,时刻以“主人翁”姿态和积极向上的精神状态投入到工作中,自觉将企业的愿景和个人愿景统一起来,树立起“我与企业同发展,共荣辱”的核心价值观。
(三)思想引导、管理创新、满足个性化发展1创新以互换参与为原则的培训方式,培养团队精神企业需要强化青年员工培训工作,让青年员工互换岗位,参
与企业管理,建立科学合理的岗位职责。让青年在不同岗位中历练体验,充分认识到“分工有不同、工作无轻重r
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