、可变几何涡轮（VTG）以及Caye
eSHybrid和911GT3RHybrid的混合动力驱动概念均可体现这一点。保时捷共有7500组装工人，6500研发和服务人员，可见研发和服务在该企业的重要性。但保时捷的精髓并不仅仅来源于技术，在工程方面的成就也是确保质量的关键因素之一。保时捷传承的工匠精神之三：精益求精。保时捷始终坚持着“PorscheI
tellige
tPerforma
ce”理念。这种追求精益求精的理念体现在保时捷员工在对每一个零件、每一道工序、每一块零件都精心打磨、专心雕琢、在他们眼中，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求才是尽责。为保证保时捷的品质，虽然组装一部保时捷只需9小时，但后序检测调适需要5天，出厂则需要数月。保时捷的订单最快也需3个月，有些配置高的甚至需要提前一年预订。为保障品质，保时捷除玻璃和发动机外，均为手工组装。挡风玻璃过于沉重，机器人操作更精准严实，而发动机拧螺丝较单调费力，也由机器手代劳。而其它工序均为手工组装。在保时捷工厂，工人负责组装，机器人负责搬运，全场通过WIFI遥控和联络。在保时捷，好的工人永远比机器人更精准，更有灵活性。保时捷传承的工匠精神之四：持续性。持续性就是对于消费者所做出的所有承诺，都要去履行，而且不能中断。保时捷永远保持着细水长流的生产节奏：从来未有所谓旺季与淡季。每天只能生产200辆车，从不轻易急速扩张，员工更不轻易加班。持续性，既有承诺、责任、研究成果的持续性，又有由学徒到员工培养的持续性。这种持续性也是通过老技工的技艺k
owhow的老带少、传帮带式
2
f的师徒制传承的。技工的职业生涯中，学徒与培训生的经历占据了相当长的时间，让他们有恒心一生钻研一项事业。持续性的核心是人才。
三、中国家企从保时捷传承中能学到什么
找寻昔日的工匠精神，追求制造的精益求精。中国文化中虽然缺少科学与理性的基因，但不缺乏务实与动手的要素。英国学者罗伯特坦普尔，在他出版的《中国发现和发明的国度》一书中指出；现代世界赖以建立的基本的发明创造，几乎有一半以上源于中国。从公元前200年至公元18世纪，两千多年的农耕经济时代，中国一直是全世界最大的产品输出国，中国的丝绸、瓷器、茶叶、漆器、金银器、书画等精美的产品是世界各国王宫贵族和富裕阶层的宠儿。但中国千年科举制毁掉了传统文化中的务实与技术要素，改革开放以来的大干快上、只争朝夕、效率就是生命等理念的过分发挥，更加快了工匠精神的丧失。现在，中r