财务管理制度
第一部分总则一、依据国家的有关法规和财务制度，为规范集团公司的财务行为，加强财务管理，搞好财务核算，保障集团公司经营活动有序、健康运行，结合本公司实际情况，特制定本制度。集团公司所属各部门、分公司办理与财务相关的事务，必须符合本制度的规定。二、集团公司财务管理的基本原则：贯彻执行国家的财经法规和制度，建立健全集团公司财务管理体系，如实反映集团公司财务状况，统筹管理，独立核算。三、集团公司财务管理的主要任务：做好财务收支的预算、监督、控制、核算和分析工作，参与经营投资决策，有效利用、合理配置集团公司的各项资产，努力提高经济效益。第二部分实施细则一、集团公司财务人员委派管理制度1、财务人员委派制的委派对象主要是各分公司财务负责人、出纳；管理体制是按照“统一管理，统一委派，分职任免”的办法。2、委派对象由集团公司统一招聘，财务部考核报集团公司行政部批准后，统一委派到各分公司财务管理机构。委派的财务人员，在委派期间，应遵守各分公司的行政管理规章制度。3、委派的财务人员与派驻公司半分离，对委派人员的工资、工作调动、专业职称、后续教育等由集团总部管理；奖励、业绩考评由分公司负责提议，集团财务部审评，报总经理批准执行。4、委派的财务负责人，对集团公司负责，贯彻和实施集团内部规章制度与各项财务政策，对有损集团利益的行为，有权予以制止，并向财务总监报告，全面承担派驻公司的财务工作。5、委派的财务负责人对其任职期间的财务工作承担直接责任。二、集团公司财务管理岗位设置及主要岗位职责
f一岗位设置集团公司总经理集团公司财务总监
集团公司主管会计
分公司主管会计
集团公司会计人员二主要岗位职责1、财务总监
出纳
分公司会计人员
出纳
（1）编制和执行企业总体预算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（2）监督企业日常财务工作的开展，建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（3）参与研究、审批集团公司有关财务经济事项，会签集团公司上报、下发有关财会、经济管理等方面文件及合同。（4）协调集团公司、分公司财务与内部各部门及金融、财税等有关部门的关系。促进公司经营活动顺利进行。（5）负责对集团公司、分公司财务人员的业务培训、招聘面试或解聘建议、工作考核评审及薪金的组成，报总经理批准执行。（6）负责审批集团公司、分公司基本帐号以外r