以占到的市场份额和可以获得的投资回报，以便生产适销对路的产品，增加企业利润，获得财务杠杆利益，从而化解投资风险。2要选好投资项目，将投资与企业的战略挂钩，认真进行可行性论证和评估。在投资进行之前，有必要建立严密的投资决策程序，进行投资可行性分析。目的是搞清拟投资项目技术上是否先进、经济上是否合理、投资上足否可能等问题，为投资者进行投资决策提供依据。经过投资的可行性分析后，还应该综合考虑现在投资的支出和收益，考虑未来情况的变化，包括投资费用的增减和投资收益的涨落，选择收益最大的投资时机，从而降低投资风险。
3积蓄财力，适时实现规模扩大。中小企业实现发展的天键在于：一是日常要作好积蓄财力的准备，二是要抓住有利时机实现发展。当然，财力的秋蓄和规模的扩大不可能一次完成，只能是分次实现。初步的财力积蓄为初步的规模扩大是提供壤奉的资本保证，而规模的初步扩人又可为新的财力积蓄提供条件。
43中小企业经营风险的防范
在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小。
44中小企业存货管理风险的防范
存货管理风险虽然是客观存在的，但我们可以通过采取合理的措施对其进行有效控制，从而达到既能满足企业生产经营对存货的需要，又能将存货管理风险降至最低的目的。
一、建立健全存货内部控制制度，防范企业风险1建立存货的岗位责任制，明确与存货业务相关的采购部门、财务部
f门、仓储部门、生产部门、质量检验部门、销售部门、运输部门等部门的相关岗位和与存货业务相关的存货的取得、验收与入库，仓储与保管，领用、发出与处置等环节的相关岗位的职责、权限，确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，不得由同一个部门或个人办理存货的全过程业务，防止产生风险。
2明确存货业务的授权批准方式、程序和相关控制措施，规定审批人的权限、责任。审批人不得越权审批。明确经办人员的职责范围和工作要求，严禁未经授权人员办理存货业务。制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库，仓储与保管，领用、发出与处置等环节的控制要求，设置相应的记录或凭证，同时建立对各环节凭证资料的保管制度。
3建立健r