，“不充分的记录工作是导致企业破产的常见因素”。4，中小企业资产管理水平低。很多中小企业产品库存周期过长，对原材料、半成品，固
f定资产疏于管理，流失严重；现金管理不严，造成资金闲置或不足；没有严格的赊销政策。资金回收困难，应收账款不能兑现或造成呆账的可能性大。
5，营运资金管理水平低，资金结构不合理。中小企业资金使用往往缺少计划。经营急需的资金捉襟见肘，容易陷入财务困境。因此，财务风险容易导致中小企业巨大的损失。同时，其负债比率较高，财务风险的不确定性大。对未来经营与财务的影响大。中小企业获得资金的来源过于单一，根据发改委中小企业司的材料，有65．7％的企业融资主要依靠各类金融机构贷款，企业的权益性融资占33．3％，其他来源占16％，债券类融资最少．仅占1．8％。
6，盲目多元化投资，导致投资失误。多元化投资对企业的管理能力和规模实力要求都很高，中小企业往往达不到这一要求，但不少中小企业一方面是为了分散投资风险，另一方面是考虑全面撒网，急于上新项目，开发新产品，同时又分红太多，提留太猛，资金周转发生困难。
7，中小企业内控意识薄弱。内控制度不完善。中小企业由于“家长制”问题比较严重，经营者对内控制度认识不足，内控意识薄弱，资金管理账目混乱，有的财务管理人员不会成本核算，更别说对财务风险的控制。财务管理不靠规范，而是依据经营者的要求，人为地增加了财务风险发生的可能性。32中小企业财务风险防范存在的问题（一）中小企业财务风险意识低下
中小企业财务人员长期以来在思想上受旧体制、旧财务制度的束缚，风险意识落后，许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。尚未树立时间价值、风险价值、边际机会成本等科学概念，反映在财务管理目标上，就是未能确立起最优化思想；在财务风险管理中，不权衡资本成本，不考虑资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。二财务风险评价体系缺乏
中小企业往往将会计与财务职能划分不清，没有专门的对财务活动进行评价分析与控制的机构，简单地将会计部门承担财务预测、分析职责，有的中小企业即使会计部门也没有健全的会计核算体系，会计资料不齐全，不规范，因而使得财务风险评价与控制所r