设备管理控制程序
编号：版本：B0页码：1of10日期：20170701
1、目的：11为规范公司设备管理，保证设备及时维修、改造和更新，更好地提升设备效率、降低消耗、保证安全生产、提高生产技术水平，特制定本程序。12公司设备管理贯彻以TPM管理体系为指导，严格执行以预防为主的方针，促进生产依靠技术进步，坚持设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，持续改善，不断进步。2、范围：适用于公司生产、经营所需可中长期使用并持续保持原有形态和功能的固定物质资料，包括生产设备与检测设备二大类。3、定义：31关键设备：指影响产品的特殊特性及重要特性的生产类设备；或对公司生产（数量和质量）产生重大影响的设备。32重要设备：指一旦发生故障，将导致生产中断的设备。33生产设备：按制程工艺进行产品加工的设备。34检测设备：能独立完成某种测试功能的设备。35预防性维护：为消除设备失效和计划的生产中断而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。36预见性维护：基于过程数据，通过预测可能的失效模式，以避免维护性问题的活动。37设备一级保养：一级保养是各级保养的基础，由设备操作人员负责执行，主要工作内容以清洁、润滑和紧固为主，周期为设备运行的每天。38设备二级保养：设备二级保养以检查，调整、校验为中心，由专业维修人员负责执行，除一级保养的项目，检查安全机件的可靠性，维护设备的技术性能，周期按《设备保养规范》执行。4、职责：41总经理负责批准设备购置和报废。42工程部421公司所有设备管理的归口部门422负责设备的需求评估、采购申请、验收、维护、技术改造，设备固定资产的管理，设备文件的管理，设备的管理及考核等工作的全过程负责；423制定设备操作及维护保养规范；制定设备预防保养计划及校验计划并按照计划进行具体的保养、维护、维修、校验、评估、设备报废处理等工作424负责新设备申请及新设备的技术要求，型号和规格的提出425负责协助采购部进行新设备签订技术协议，验收等工作426负责设备配件库存计划42业务部：421提供客户端需求信息。43研发部：431新产品开发阶段提出产品生产工艺所需设备需求。44品保部：441负责任测量设备的管理和配合设备验收等工作45生产部：对设备的日常使用、维护、点检工作46资材部（采购）：负责生产、检验设备的采购工作。47财务部：471负责固定资产的管理。
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