力资源相关岗位技能系列《目标管理与绩效考核》《薪酬设计与绩效考核》《EAP员工心理辅导培训课程》《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
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《如何做好员工关系管理》《招聘技能提升训练营》《如何打造高绩效的快乐团队》课程背景：
在市场变化迅捷的时代，对于管理者来说，仅仅靠严格的管理力是难以胜任的。一个优秀的管理者必须拥有高效的领导力，来激发和带领团队前进，达成目标。如何培养领导力？领导力包括哪些方面？有没有具体的工具和方法，帮助管理者较快有效的提高领导力？
本课程从团队建设、目标达成、双赢协作、自我高效四个方面，帮助管理者系统掌握高效领导力塑造必备的工具、方法。课程模型：
课程时间：2天，6小时天课程对象：主管，部门经理课程方式：讲师讲授案例分析分组讨论角色扮演情景模拟实操演练课程目标：1掌握高效团队建设的工具和方法●陈述特质模型和激励匹配的含义●例举员工辅导和激励的具体步骤，并模拟相关工具的运用●解释团队建设的四个阶段的特点及如何应对
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2掌握业绩达成的关键技巧和工具的运用●模拟解决问题的相关工具的运用●解释高效会议工具OCDAC的具体含义●陈述目标管理的关键步骤？3掌握如何与利益相关方达成相互协作●陈述建立双赢协作的三个关键方面●解释并模拟移情聆听的运用●例举跨部门协作的三大关键点并模拟相关工具的运用4掌握如何做到自我高效●区分四象限包含的事物的不同●陈述时间管理的关键原则●例举例举时间管理的三大步骤实战型管理教练黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，r