绩效考核试验暂行方案
一目的：推进绩效考核，先在小范围部门试验，做好试点，提高效率和针对性。二关联部门：
1被考核部门：机修岗位，现有员工9名。2考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。三考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。四考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100分。五考核内容：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检保养、维修现场5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。六考核流程1考核数据来源：《设备维修单》《设备点检表》，每月最后1天，设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。2数据汇总：人力资源部每月5号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具，换算成每个员工上月考核得分，并将每人得分进行部门公示，具体规则见《机修岗位月份考核单》。
3考核得分转换：机修岗位工资由：基本工资绩效工资福利（全勤奖、公休补贴等），其中绩效工资为每人500元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为：
（1）得分≥95分，绩效工资500×12
（2）85≤得分＜95，绩效工资为500×10
（3）75≤得分＜85，绩效工资为500×08（4）60≤得分＜75，绩效工资为500×06
（5）得分＜60，绩效工资为04每月10号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处，一并反馈给设备维修
部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。
f报修部门
故障设备报修故障表现：
联
设备维修单
报修人报修时间
月日时分
维修部门
派出维修人员
派工维修内容：联
设备主管派工时间
月
日时
分
开始维修时间
更换配件
维修方法
月日时分结束维修时间
月
日
时
分
反馈故障状况：A该故障点出现1周以上，一直没有维修□联
B该故障点第1次出现□
C该设备同一故障点
1个月内第2次出现
□
现场5S：A维修后现场清洁、无隐患□B维修后未进行现场清洁□
维修效果评价：A□B□C□
报修部门主管：
备注1维修单存放于设备主管处。2报修联由报修部门在设备主管处填写。3派工联由设备主管填写，并交予责任维修人员，责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门。4反馈联由报修部门据实填写，填写完毕后交予人力资源部。
f姓名：考核指标
维修及时性
维修效果
生产影响
设备点检保养
维修现场5S
报修部门评价
机修岗位
月份绩效考核单
岗位r