＃＃＃＃股份有限公司并购整合流程＃＃＃＃股份有限公司并购整合流程
并购是我公司实现战略目标并购的主要手段之一，也是提高公司市场份额、把主业做大做强的重要途径。因此，公司应在每年的战略规划中明确并购方向、目标，并由战略部制订出并购计划。1、制订并购计划、11并购计划的信息来源战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究后提出并购机会；目标企业的要求。12目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。13并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。2、成立项目小组、公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。3．可行性分析提出报告．31由战略部负责进行可行性分析并提交报告32可行性分析应有如下主要内容：外部环境分析，（经营环境、政策环境、竞争环境）内部能力分析并购双方的优势与不足；经济效益分析；政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。33效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。4．总裁对可行性研报告进行评审．5．与目标企业草签合作意向书．51双方谈判并草签合作意向书
制定并购计划
战略部
项目小组
可行性报告
总裁
评审
草签合作意向
并购工作组
评估及资料收集
并购与整合方案
项目小组
主合同、关键文本
项目小组
审议、谈判
总裁
审批
签约
资料传递及沟通
资产交接及目标公司的接管
评估及总结
核心能力管理
f52由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人53合作意向书有以下主要内容：合作方式；新公司法人治理结构；职工安置、社保、薪酬；公司发展前景目标。6．资产评估及相关资料收集分析．61资产评估。并购工作组重点参与62收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书7．制订并购方案与整合方案．由战略部制订并购方案和整合方案71并购方案应由以下主要内容：并购价格及方式；财务模拟及效益分析。72整合方案有如下主要内容：业务活动整合；组织机构整合；管理制度及企业文化整合；整合实效评估8．并购谈判及签约．81由法律顾问负责起草正式主合同文本。82并购双方对主合同文本进行谈判、磋r