、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。计划：

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周一、二、三两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早9；00点开始。（具体培训时间见附表）五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作设备，懂得一些生产设备的基本工作原理，机械性能，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。计划：周一、二、三、四、五、六两车间的分别按照各工序甲、乙、丙班下了白班次日早9；00点开始。（具体培训时间见附表）说明：以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为生物公司生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

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车间员工培训计划与方案
山东大宗生物开发股份有限公司二一五年四月

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