XXX公司绩效考核制度
第一章总则
第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励并为员工职务的变动工资的调整奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩能力努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察分析和公正的评价。
绩效考核的原则一客观真实原则必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。（三）公平和公开原则。
第三条被考核人员：公司全体员工。第二章绩效考核的指标和评分标准
第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。
第五条公司管理行为扣分标准：
f1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分
2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。
第六条工作评价评分标准
绩效考核评价内容和评分标准表
考核分内容类
评分标准
评分评分备等级范围注
工A工作目标达成，绩效明显，工作有创新。
优100
作B工作目标达成。
良
90
质C基本达成工作目标。
中
80
量D基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。
及格70
E未能达成工作目标。
不及格50
工A积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重
优
100
任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指
作
挥。
态
B有责任心，能自觉完成工作。
良
90
度
C交付工作常需督促方能完成。
中
70
D工作有推托现象，不服从管理。
不及格50
f团A能够组织和领导团队。
优100
队B能够主动与人沟通交流，经常协助别人。
良
90
精C肯应别人要求帮助他。
中
80
神D仅在必要与人协调时才与人合作。
及格70
E不主动与人沟通不合作。
不及格50
代A高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代优100
码
码编写规范。
管B各项均符合公司代码编写规范，极少数违规项（违规良
90
项类1个）
理
C代码缺少注释或少量违规项（违规项类3个）
中
80
D代码缺少注释或少量违规项（违规项类35个）及格70
Er