公设备电源，关好门窗。10、服从厂领导的工作安排，协调处理好工作关系，同事之间应团结有友爱共同维护好厂方利益，严禁因个人恩怨损害工厂利益。11、工厂文员的上班需按照工厂统一上班时间提前10分钟上班，推迟10分钟下班。否则按迟到，早退处理。
办公室设备管理
1、复印机，传真机的使用要按正常规范操作，做到合理使用与爱护。机内软件属于工厂财产，严禁复制外传。机内信息属工厂机密，所有操作者都有义务保密并做好备件份。
厂有关销售资保管
1、厂行政部负责本厂产品相关资料的保管和发放工作，其它部门如需要相关资料需办理相关手续领取。
某工厂
人事制度
人力资源是一个企业管理的重要组成部分，事关一个企业的兴旺
f发达，为规范我厂的人事工作特制定本制度。
（一）人力资源管理目标：
人事工作是要做到人力资源的合理配置，做到人尽其用，因才施用，
充分调动企业每个员工的生产极性，发挥人力潜能，达到人事管理科
学、合理的使用。
（二）人力资源规划
行政部负责本厂人事工作，根据本厂的实际生产需要，进行总体的人
力规划，对重要部门的人员做到事前准备，防止因突然情况发生而使
工厂受损。
（三）人力资源招聘条件：（具备身份证、计生证。注：新进员工凭
2张照片办理厂卡）
（1）方式：厂招聘员工均可向社会公开招聘，可通过人才市场、劳动
力市场、部门员工介绍等。
（2普通员工的招聘条件：
1．身体健康；
2．符合厂部岗位的条件；
3．年龄在40周岁以下；
4．无不良行为记录；
（3）从事企管和业务人员的招聘条件：
1．身体健康；
2．大专以上文化；
3．35周岁以下；
4．有专业管理知识、专业技术验先、外语精通者优先；
5．无不良行为记录；
6．本厂特需的管理和其它专业人才，条件可适当放宽。
（四）招聘程序：
（1）生产部及其它部门提出本部门的用人计划；按《员工需求申请表》
程序要求办理相关手续。
（2）行政部汇总生产部及其它部门《员工需求申请表》结合本厂实际
情况提出相关方案，呈总经理审批。
（3）行政部按生产部及厂部批准的方案做、发招聘准备，按时招聘。
（4）对于专业技术人才的招聘由行政部同有关部门共同进行。
（五）培训：
此项参照ISO有关程序进行。
（六）人力资源考核：
（1）员工考核的种类分为试用期考核、度业绩考核。
（2）内容为思想品德、敬业精神、业务能力、工作效率等项内容。
f（3）试用期业绩考核的时间为新员工进厂二个月后进行试用期考核；年度考核在每年12月份进行；考r