的产业融合模式。同时，应该看到，农民合作社主导型对合作社的规模和实力有较高的要求，合作社农产品须供给数量较大、质量水平较高、品类较为丰富，且发展资金和人才储备比较充足，一般合作社很难达到。此外，该模式的健康发展还取决于合作社运行的规范性及其产生的向心力，否则很难持续下去。因此，该模式适用于规模较大、实力较强、运行较为规范、人才支撑较为有力的合作社或合作联社。
f3龙头企业主导型所谓龙头企业主导型，是指在产业链建设中，依托农产品加工或流通龙头企业，向前延伸产业链条，建立生产基地并与农民建立利益共享机制，将产业链条覆盖农产品生产、加工和销售全过程，最终形成一二三次产业融合发展的态势。龙头企业主导型主要包括“龙头企业农户”、“龙头企业基地农户”、“龙头企业农民合作社农户”模式等。如果说农户主导型与合作社主导型更注重产业链条的延伸，那么，龙头企业主导型更加强调价值链的完善，即处理好龙头企业与农户的利益关系，让农户分享到产业化的成果。
案例3“龙头企业合作社农户”模式重庆二圣茶业公司二圣茶叶公司位于重庆市巴南区，主要从事绿茶的生产、加
工和销售。据公司负责人介绍，在原料供应问题上，公司既从市场收购，又自建基地，也扶持过专业大户和合作社。经过多年的摸索，公司发现合作社的产品质量更有保障，且更为稳定。为此，合作社在公司原料中占有较大的比重。具体来看，公司领办了巴茶之乡茶叶合作社，合作社按照公司的相关要求开展生产，产品以不低于市场价的价格提供给公司，合作社再按章程组织农户生产并分配利润，也就形成了“龙头企业合作社农户”的组织模式。本质上讲，合作社就成为了公司的原料基地。
观察龙头企业主导型，其本质是通过龙头企业向农业导入先进要素并与农村土地和劳动力资源结合，实现
f对农业的引领和农民的带动。这种产业融合模式比较普遍，具有很强的生命力和可复制性。当然，这种模式的成功运行，也需要几个先决条件。首先，公司实力较强，具有一定的抗风险能力；其次，公司产品具备市场竞争力，有自己的品牌和比较稳定的销售渠道；再次，要构建好系统运行机制和收益分配机制，有效发挥合作社、协会、村集体等中介组织的桥梁纽带作用，节约企业与农户间的交易成本，减r