部根据员工近三个月的个人工作表现和业绩，参照上表，对档口员工的
薪酬评定进行套级，报杨总审核，并以此作为其基本工资的核算依据；
2）以上级别岗位每季度进行综合考核评定，连续3个月个人综合评分达到95
分以上，可申请进行工资级别调升；连续3个月个人综合评分底于70分以下，
公司进行降级降薪处理。
3）试用期一般为三个月，试用期第二个月开始计算月度考核奖金、招商提成，
如7日内试工不合格，只计算工作时期的基本工资、餐费补贴。
7、实施年终奖励：档口全年销售指标完成率达标90以上，销售经理奖励3000
f元，销售主管奖励2000元店员每人奖励1800元，奖金按员工当年在公司服务的月份折算，在次年1月份的工资中发放。四、薪资发放方式：
1、基本工资、月度绩效提成、餐费补贴8元天（以考勤天数计），每月15号由公司财务部统一结算；
2、其他规定：店员累计请事假超过3天病假超过5天、旷工1天的，公司将取消其当月考核奖金。五、补充规定
1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理审批，考核内容调整可根据实际情况进行适当的调整，不再进行方案的全面修改，均视同有效制度方案。
2、本方案于2008年9月1日起开始实施。附：《档口员工月度绩效考核表》
《口销售主管经理月度绩效考核表》
广州雪菲时装有限公司2008年9月1日
f姓名：考核指标
档口员工月度绩效考核表
考核标准
考核时间：年评分标准
月份员工
满分自评
销售技能
每周主推款的销售能力产品知识
单一客户订单的订货及补货的各款式多且较为均匀，购货（补货）金额每次不低于5000元
每周主推款，每人每周必须完成每款50件的目标熟悉所货品的名称、款号、尺码、颜色、单价、面料、工艺，熟知各款式的卖点、适合的客户群，掌握公司各款产品的搭配技巧。
每次低于5000元扣5分，每次达到10000元加8分
根据实际工作量和工作表现给予综合评分
30分10分
10分
个人形象气质
仪容、表情、举止、服饰，沟通时体每次有一次做的不
现的气质
到位扣1分
5分
销售主管评分
销售经理评分
商务洽谈能力
每月需至少谈成一个按公司要求发展的加盟客户以签合同为准
每多谈成一的加5分
10分
遵守公司纪律
能遵守公司及档口各项规章制度，不迟到不每违反一次扣1分
早退，工作纪律严谨，做事认真负责。
5分
客户投诉
团队协作精神及工作态度
客户有理由投诉率为0
能很好的服从上级给予的工作安排，服从领导的管理，及时完成上级安排的工r