绩效考核暂行管理办法
第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。第二条适用范围本规定适用于所有人员（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。
第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。第五条绩效考核原则定性考核与定量考核相结合原则。
第三章考核机构第六条人事行政部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。
第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月13号之前完成，第九条公司为专项工作可以开展不定期定期专项考核。
第五章绩效工资第十条员工工资总额包含绩效工资，绩效工资占工资总额比例分别为：高层人员：占工资总额的25。中层人员：占工资总额的20。基层：占工资总额的15。员工：占工资总额的10
第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：（一）工作计划绩效评价1工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。2工作计划绩效评价内容为被评价岗位说明书的主要内容与其他专项、突发或临时安排的相关工作，中层以上人员业绩评价增加能力评价，能力评价包括决策能力、计划能力、协调能力、组织能力、执行能力等评价。3工作计划的制订A工作计划的制订实行层层分解的原则（见下图），即高层人员依据公司年度总体经营目标、本部门的职责、可预见性的工作制订年度工作计划报领导审核、审定，
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f并分解至季度、月度。中层职等人员根据本部门制订的年度工作计r